Den 4. juli 2022 afholdt vores virksomhed enMidtårpersonalemødei det store mødelokale.Formålet med konferencen er at styrke medarbejdernes interne sammenhængskraft.Ogsåstyrke virksomhedens konkurrenceevne.I mellemtiden til jegnspiredetentusiasme for teamwork.Lad alle medarbejdere forstå den forretning, der foregår, og hvordan de kan præstere godt senere.
Vi sopsummere markedsarbejdet i første halvdel af 2022 og analysere virksomhedens udviklingstendensi det kommende halve år.We cklarlægge retningen og målene for arbejdet i andet halvår.
I den overordnede dagsorden roste vi virksomhedenbedste medarbejdere medenestående præstation.Straf også det dårlige præstationspersonale.Vi lægger vægt påmotivationens rolle, alle medarbejderes subjektive initiativ.UndermødeIndenrigshandel&Udenrigshandelafdelingdeldvellykketsager (Fået store ordrer)og detaljerne ifaktiskeoperation.Generelt set er præstationen i første halvleg ganske tilfredsstillende.Vi gennemførte ganske godt.
TDele emner er som følger: 1. Skriv et udviklingsbrev fra bunden for at udviklekunder;2. Efter manglende ordre,don't give op ogog endelig få ordren;3. Effektiv udvikling af kunder;4. Vedholdenhed- Hold fast2 år til at følge op for at vinde kunder;5. Tag fat i avancerede kunder trin for trin, så kunderne accepterer dyre ordrer;6. Forhandle ordren efter at have modtaget kundens indkøbskravoplysninger fra internettet;7. Accepter ordren med succes med tilbudsstrategien om at trække sig tilbage;8. Små virksomheder bliver hurtigt leverandører af århundreder gamle tyske virksomheder;9. Omvendt udvikling af målmarkedet og multipel opfølgningog med succes opnåetbestille.10. Skift fra kundeforespørgsel på B2B hjemmeside til ordre.11. Analyser kundeværdi omhyggeligt, fik ordren endelig.12. Først få, så tabt, så fik igen kunden.
Indlægstid: Jul-06-2022